企業與組織
依部門工作情境設計 AI、企劃、簡報、流程與協作訓練。
行政與企劃專案團隊主管工作坊
公協會與非營利組織
兼顧會員差異、會務實務與產業需求，規劃可落地的主題課程。
會員培訓秘書處能力產業講座
政府與職訓單位
從需求分析、課綱、教材、師資、活動到成果評量建立完整訓練方案。
職前訓練在職訓練就業促進
學校與青年單位
以高參與活動串接職涯探索、履歷面試、AI 與專題實作。
班級課程營隊工作坊教師研習
SOLUTION TRACKS
依組織問題組合，不受單一課程分類限制。
可選單一主題，也可依學習路徑串成系列培訓。
AI 工作應用
從任務判斷、提示設計、查核到成果輸出，建立可重複使用的工作流程。
可設計成果提示模板工作 SOP企劃或簡報成果
企劃、標案與提案
用需求對照、執行方法、證據與成果邏輯提升書面及評選表現。
可設計成果需求對照表服務建議書骨架評選簡報
職涯探索與求職
從經驗、能力、價值與條件建立方向，再完成履歷、面試與行動計畫。
可設計成果方向快照履歷內容面試演練
數位能力與智慧生活
依程度分級，讓初學者能在手機、雲端、AI 與生活數位工具中建立信心。
可設計成果操作任務個人應用清單安全使用指引
講師與課程設計
從需求分析、教案、活動、教材、評量到成果呈現，強化教學可執行性。
可設計成果課程架構活動腳本評量工具
公協會營運與行政效率
將會務、會員、活動、文件、流程與 AI 工具整合為可持續的工作方式。
可設計成果流程盤點表單模板行政改善方案
需求訪談
確認對象、問題、程度、時數、場域與不能忽略的限制。
成果倒推
先定義學員或組織要完成的成果，再決定內容與活動。
方案設計
安排主題、實作、教材、設備、講師分工與評量方式。
執行調整
依現場反應與進度調整節奏，不以趕完投影片為目標。
成果整理
依合作範圍提供學習成果、回饋、建議或後續培訓方向。
CLEAR SCOPE
合作前先說清楚，哪些內容包含、哪些需要另行規劃。
避免只看鐘點費，卻忽略需求訪談、教材、場地、設備、助教、客製與成果文件的差異。
SOLUTION PLANNER
先建立一份培訓需求草案
選擇最接近的條件，立即整理出可用於內部討論的方案方向。
TRAINING BRIEF
010203
完成左側五項條件後，這裡會整理出建議主題、教學方式與預期成果。
FAQ
企業與組織合作常見問題
可以直接提供課程名稱與報價嗎？＋
可以先提供初步方向，但正式報價需確認對象、人數、地點、時數、設備、教材、客製程度與交付成果，避免用同一價格套用不同需求。
只有 2–3 小時也能客製嗎？＋
可以。短時數會聚焦單一問題與一個可完成成果；若期待完整能力建立，會誠實建議改為系列課程。
學員程度差距很大怎麼處理？＋
可於課前盤點程度，採分級任務、同題不同難度、助教或分組方式降低落差。實際方法依人數與場地決定。
是否能配合政府計畫、TTQS 或成果資料需求？＋
可依合作範圍協助課程設計、教案、簽到、活動、評量與成果整理；需於報價前確認文件格式與責任分工。
可以指定實體或線上授課嗎？＋
可以。部分實作適合實體進行，線上課程則需確認平台、互動工具、分組方式與學員設備。
READY TO DISCUSS
提出培訓需求 ↗把對象、問題與成果告訴我們，先確認真正需要的方案。
不確定時數與課名也沒關係，可先使用需求草案或直接描述目前狀況。